——來源泵閥交易網(wǎng)

在過去的一周，智能電網(wǎng)行業(yè)一直在專注深入解析特高壓與第三次工業(yè)革命之間的關(guān)系，但是電力設(shè)備的洗牌危機(jī)同樣給行業(yè)人拉緊了一根弦，電力設(shè)備商開始發(fā)愁了，幾家歡樂幾家愁，如何在洗牌危機(jī)中逆襲？下面小編就帶著大家一起解讀逆襲“策略”

受益的高壓電力設(shè)備出口額上升

從特高壓輸電設(shè)備制造及應(yīng)用高峰論壇論壇獲悉，據(jù)統(tǒng)計，2009年以來，在金融危機(jī)產(chǎn)生不利影響的情況下，特高壓主設(shè)備制造企業(yè)的電力設(shè)備出口額不降反升，500千伏以上產(chǎn)品的出口總額達(dá)100億元、年增長率超過40%。

我國自2006年開始建設(shè)特高壓工程，目前已有多條線路建成或在建。截至今年11月底，國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)已建成“兩交兩直”特高壓工程，這些特高壓交、直流工程的成功建設(shè)和運行，全面驗證了特高壓技術(shù)的可行性、系統(tǒng)安全性、設(shè)備可靠性、工程經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境友好性，也向世界展示了我國電力裝備制造企業(yè)的技術(shù)實力。

中國工程院院士黃其勵認(rèn)為，特高壓輸變電設(shè)備研發(fā)設(shè)計和制造技術(shù)的自主創(chuàng)新，反哺了其他比較低電壓等級設(shè)備的國產(chǎn)化進(jìn)程。這使國內(nèi)電力設(shè)備制造企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中取得了重大突破，特高壓設(shè)備已經(jīng)成為我國電力裝備制造企業(yè)走向世界的金色名片。

在我國特高壓工程成功實踐的帶動下，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了我國輸變電市場的主導(dǎo)地位，并進(jìn)軍市場，電力裝備制造行業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)品出口零的突破。

危機(jī)降臨如何逆襲？市場是關(guān)鍵

首先，明確電力設(shè)備的在行業(yè)發(fā)展中的重要地位。智能電網(wǎng)是未來電力的發(fā)展方向，對于電力設(shè)備制造商來說，如何在發(fā)、輸、變、配、用電整個環(huán)節(jié)實現(xiàn)管控一體化、互動化才是未來發(fā)展的焦點。提供從發(fā)電到用電整個價值鏈中的自動化、IT和可控制的電力設(shè)備來滿足智能電網(wǎng)的需求，無疑是未來電力市場的核心所在。是國家智能電網(wǎng)的大建設(shè)階段，電力設(shè)備的智能化將成為這場變革中的關(guān)鍵因素

其次，市場是關(guān)鍵。在前面已經(jīng)介紹到我國電力設(shè)備的出口不降反升，因此要深入挖掘國內(nèi)市場機(jī)會的同時要加快進(jìn)軍市場，在新一輪商戰(zhàn)中占領(lǐng)制高點。

2014年將是電力設(shè)備“難熬”的一年

“任何一個行業(yè)的發(fā)展都有一個生命周期，2000年到2010年之間的10年，是我國電力行業(yè)發(fā)展的黃金十年，電力行業(yè)年增速保持在12%左右，從2012年開始增速進(jìn)入下降通道，今年來看zui多能夠保持在7%左右。應(yīng)該說我國電力設(shè)備行業(yè)進(jìn)入了中速增長期，今后幾年可能會進(jìn)入低速增長期，一些不具備競爭力的企業(yè)必將面臨深度整合，兼并重組或破產(chǎn)倒閉不可避免。”近日，某集團(tuán)有限公司董事長楊恒坤接受媒體采訪時表示。

楊恒坤的擔(dān)心并非空穴來風(fēng)，據(jù)中國電器工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年上半年，我國電力設(shè)備行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了罕見的“負(fù)增長”，而今年看來，諸如電纜、變壓器、中低壓電氣等制造企業(yè)的日子也并不好過，產(chǎn)能過剩、利潤下滑、惡性競爭、質(zhì)量下降等弊病正在困擾著傳統(tǒng)的電力設(shè)備行業(yè)。在中國電器工業(yè)協(xié)會副秘書長白文波看來，如果不進(jìn)行適時有效地調(diào)整，2014年將是更加“難熬”的一年。

在7月份采訪中國電器工業(yè)協(xié)會副秘書長白文波，明確提出了“走出去”是值得重視的一個方式。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，今年電工行業(yè)供需市場并不樂觀，電工行業(yè)年均增速30%的發(fā)展勢頭已經(jīng)過去。去年下半年許多企業(yè)訂單下降，今年上半年訂單雖比去年好一點，但利潤率和銷售價格嚴(yán)重下滑。電力設(shè)備企業(yè)既面臨著轉(zhuǎn)型升級的重任，又要適時走出尋找新的增長點，現(xiàn)在來看，企業(yè)采取在海外并購的方式不失為一種可供借鑒的模式。

事實上，未來企業(yè)不斷拓展海外市場、適時走出去是必然趨勢，但在大多數(shù)企業(yè)家看來，我國企業(yè)走出去的道路并不平坦，除了資金、技術(shù)以外，投資決策、市場變化、法律障礙、文化差異、政局不穩(wěn)等等因素，都讓企業(yè)走出去變得異常艱難。

電力設(shè)備的未來發(fā)展需要尋找適合自身的商業(yè)模式與新的利益增長點，在自動化的大環(huán)境一下，只有有的放矢的把握好一個增長點的度，才能真正是企業(yè)得到全面的發(fā)展。